「創業」總是在充滿夢想的情況下開始，但實際開始「經營事業」卻發現要考量的事相當繁雜。
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▍一個成功的事業，必須充分考量的3個面向：
(1)商業模式－市場定位、關鍵資源、業務環節、盈利模式、現金流等因素
(2)公司組織－股權分配、決策機制、組織流程、財會稅務等
(3)人員關係－企業文化、團隊合作、溝通能力、規章制度、薪資福利等
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每個面向、每個環節，都離不開法律規範，有大大小小法律風險，需要花心思研究及實施風險控管。一旦疏忽，就會觸法或違約，而遭受鉅額損失，不可不慎。
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前陣子有新聞報導，一家上櫃公司一股腦地與大陸公司協議生產電動車，由台灣負責研發、大陸製造生產，再銷回台灣販售，但其定價策略出錯，再加上陸製電動車屬於管制品，根本不得進口台灣，前後虧損逾10億元。
該家上櫃公司當初決策要在台灣販賣電動車時，可能從未找法務人員或律師進行合法性評估，或者忽視法務人員或律師的警告，對於法令鬆綁及市場前景過於樂觀，而未實施風險規避或轉嫁等措施，最終導致鉅額虧損。
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又曾有企業客戶詢問，其購買大宗土地準備建廠房，然經土地探勘時，發現疑似在過戶前被傾倒工業廢土，該怎麼辦？
法律上固然可以主張減價、解約等。但殘酷的現實是，賣家是一家公司，現已辦理歇業，即便花鉅額時間及費用打官司，將來也恐怕償無門，且建廠計畫勢必要推延，對客戶而言更是無法承受的損失。
倘若客戶當初簽立買賣契約前，有進行充分的風險評估；或即便當下無法進行完整的法規評估，但能預先實施風險規避或轉嫁措施（譬如：要求賣家提供擔保、分期交付價金等），事後不幸發現問題，或許損失也不會這麼大，也不會如此進退維谷了。
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一般大家都以為「遇上法律糾紛時」才會找上律師，但其實在律師的角度而言「事前的準備、預防」更勝於因為疏忽而造成的損失。決策前先找律師聊一聊，除了讓自己的計畫更完整與安心，更能提前設想將來可能會遇到的問題，絕對可以幫你少走一里辛苦路！
